Ich helfe Organisationen dabei, sich auf das Wesentliche zu fokussieren.

Change Management · Produktentwicklung · Innovation

Ihre Organisation muss nicht mehr machen, sondern das Richtige besser.

Gemeinsam mit Ihrem Team verbessere ich Prozesse, entwickle Produkte und Dienstleistungen (weiter) und erprobe neue Geschäftsmodelle.

Mike John Herter
Mike John HerterFamilienvater. Unternehmer. Und Ihr künftiger Sparringspartner.25 Jahre Erfahrung in digitaler Transformation, Produktentwicklung und Innovation.Mehr über mich

01 / Angebot

Wobei ich Sie unterstütze.

Ich unterstütze Sie im Change Management sowie in der Produkt- und Innovationsentwicklung. Gemeinsam mit Ihren Mitarbeitenden verändere ich Rollen und Abläufe, schärfe den Nutzen Ihrer Produkte und Dienstleistungen und entwickle aus Ideen konkrete Konzepte und Prototypen. Dabei konzentrieren wir uns auf das Wesentliche und setzen die vereinbarten Vorhaben gemeinsam um.

Bottom-up Transformation

Change
Management

Sie wollen eine neue Organisationsstrategie entwickeln?

Ich antizipiere mit Ihren Mitarbeitenden Herausforderungen, definiere mit ihnen neue Rollen und Abläufe und hinterfrage Produkte, Dienstleistungen sowie Geschäftsmodelle - und setze die vereinbarten Veränderungen direkt mit ihnen gemeinsam um.

Bottom-up Transformation im Detail
Product Craft

Produktentwicklung

Ihr Produkt kann immer mehr, aber sein Nutzen wird immer unklarer?

Ich prüfe zusammen mit Ihren Mitarbeitenden Kundenbedürfnisse, schärfe das Wertversprechen und reduziere Produkte und Dienstleistungen gezielt auf das Wesentliche.

Product Craft im Detail
Innovation Loop

Innovation

Sie haben viele Ideen im Backlog, kriegen aber nichts umgesetzt?

Ich entwickle mit Ihren Mitarbeitenden ausgewählte Ideen zu realisierbaren Konzepten und konkreten Prototypen und teste die zugrunde liegenden Annahmen.

Innovation Loop im Detail

02 / Mehrwert

Was Ihre Organisation davon hat.

Klare Prioritäten. Ein Sparringspartner, der aktiv mitarbeitet. Und Ergebnisse, mit denen Ihr Team weiterarbeiten kann, damit das zentrale Wertversprechen Ihrer Produkte und Dienstleistungen für Ihre Kundschaft maximale Entfaltung erwirkt.

Klarere Zusammenarbeit.

Ihr Team weiss, welche Prozesse sich ändern, wer wofür die Verantwortung trägt und wie die neue Zusammenarbeit funktioniert.

Mehr Fokus.

Ein geschärftes Wertversprechen, eine priorisierte Roadmap und vor allem mehr Klarheit darüber, was Ihrer Kundschaft wirklich nützt.

Geprüfte Ideen.

Realisierbare Konzepte, konkrete Prototypen und überprüfte Annahmen, die eine belastbare Grundlage für die Weiterentwicklung, Investition oder die bewusste Einstellung von Vorhaben schaffen.

Wissen, das bleibt.

Ihr Team entwickelt die Lösungen selbst mit, bottom-up. Entscheidungen und Erkenntnisse halten wir fest, damit sich diese über einzelne Mitarbeiter und Teams in der Gesamtorganisation verankern.

03 / Zusammenarbeit

Das Wesentliche wählen.
Und gemeinsam umsetzen.

Ich bleibe nicht bei Empfehlungen. Mit Ihrem Team arbeite ich an konkreten Prozessen, Produkten, Dienstleistungen und neuen Geschäftsmodellen.

  1. Verstehen.

    Ich kläre mit Ihnen und Ihren Mitarbeitenden die Ausgangslage: Was braucht Ihre Kundschaft, wo steht Ihre Organisation und was verhindert heute bessere Ergebnisse? Daraus formulieren wir die konkrete Aufgabe.

  2. Fokussieren.

    Wir entscheiden, welches Vorhaben zuerst angegangen wird und was wir bewusst weglassen. Wir legen fest, welches Ergebnis entstehen soll, wer mitarbeitet und welche Zeit und Ressourcen dafür bereitstehen.

  3. Gemeinsam umsetzen.

    Ich arbeite direkt mit Ihren Mitarbeitenden an den vereinbarten Veränderungen, Produkten, Dienstleistungen oder Prototypen. Wir erproben Lösungen früh, prüfen die Ergebnisse und passen unser Vorgehen laufend an.

  4. Verankern.

    Wir halten Entscheidungen und Erkenntnisse fest, klären die weitere Verantwortung und integrieren das Erarbeitete in die Zusammenarbeit. So kann Ihre Organisation darauf aufbauen, statt nach dem Mandat wieder von vorne zu beginnen.

Das Format folgt Ihrem Vorhaben.

Ob Workshop-Serie, operative Mitarbeit oder ein zeitlich definiertes Mandat: Wir vereinbaren, was ich übernehme, wer aus Ihrem Team mitarbeitet und welche Ergebnisse entstehen sollen.

Viele Vorhaben. Das Wesentliche.

Essentialismus

Weniger, aber besser.

Wir wählen bewusst, was Ihrer Kundschaft und Ihrer Organisation nützt. Was nicht dazu beiträgt, lassen wir konsequent weg.

Inspiriert von Greg McKeown.

1 Und das Wichtigste zuerst.

The ONE Thing

Und das Wichtigste zuerst.

Wir bestimmen die wichtigste nächste Aufgabe und schaffen Zeit, Ressourcen und Verantwortung für ihre Umsetzung.

Inspiriert von Gary Keller & Jay Papasan.

Meine ÜberzeugungenZwölf Leitsätze. Direkt aus der Praxis.
01

Wirksame Veränderung beginnt und endet beim einzelnen Individuum.

Nicht Programme verändern Organisationen, sondern die Menschen, die sie aus Überzeugung tragen und gestalten.

02

Wirksame Veränderung lebt von intrinsischer Motivation, nicht von Druck von oben.

Was nicht aus innerer Überzeugung getragen wird, hält dem ersten Gegenwind selten lange stand.

03

Wirksame Veränderung hat die Macht, Menschen, Teams und Organisationen relevanter zu machen.

Sie befreit von Ballast und schafft Raum für das, was im Kern wirklich zählt.

04

Wirksame Veränderung entsteht selten Top-down, fast immer Bottom-up.

Wer Veränderung verordnet, erntet Compliance - wer sie ermöglicht, erntet echtes und nachhaltiges Engagement.

05

Wirksame Veränderung wächst von unten nach oben - Schicht für Schicht.

Erst das Individuum, dann das Team, dann die Organisation - diese Reihenfolge ist nicht beliebig.

06

Wirksame Veränderung umfasst Mensch, Kultur, Strategie und Infrastruktur gleichzeitig.

Wer nur an einem Hebel zieht, bewegt nichts - holistisch heisst über alle Ebenen, in eine Richtung.

07

Wirksame Veränderung zeigt sich am Produkt und am Kundennutzen.

Sie wird sichtbar, wenn Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle konsequent auf das Wesentliche reduziert werden.

08

Wirksame Veränderung gelingt mit den Menschen, die heute da sind.

Talent steckt bereits in den eigenen Reihen, meist verschüttet unter Ballast und alten, eingeübten Gewohnheiten.

09

Wirksame Veränderung muss nicht teuer sein, sondern klug gemacht.

Reduktion ist günstiger als Erweiterung, Klarheit günstiger als Komplexität - das Wesentliche ist immer bezahlbar.

10

Wirksame Veränderung braucht externe Reflexion als Hebel, nicht als Luxus.

Ein klarer Blick von aussen sieht, was von innen unsichtbar bleibt - vorausgesetzt, das Sparring ist ehrlich.

11

Wirksame Veränderung bedeutet weniger Initiativen, dafür konsequent die richtigen.

Es geht nicht darum, alles zu tun, sondern das Wenige, das wirklich alles in Bewegung bringt.

12

Wirksame Veränderung ist kein Projekt, sondern ein steter Loop.

Märkte, Technologien und Kunden entwickeln sich weiter - wer iterativ denkt, gewinnt Zeit und Tiefe zurück.

KI als Instrument

Mit KI das Wesentliche besser machen.

Auch bei KI gilt: Nicht alles einsetzen, was möglich ist. Sondern das, was Ihre Organisation wirklich weiterbringt und Ihrer Kundschaft nützt.

Für Führungskräfte und Teams. Als Unterstützung in Change Management, Produktentwicklung und Innovation.

B2B-Angebote auf ki.coach

01 / Lernen

Coaching für C-Level & Teams

Ich begleite Sie an Ihren konkreten Aufgaben. Wir üben den KI-Einsatz und prüfen die Ergebnisse kritisch, damit Ihr Team selbstständig damit arbeiten kann.

02 / Führen

Chief AI Officer ad interim

Als temporärer Chief AI Officer priorisiere ich Ihre KI-Vorhaben, kläre Zuständigkeiten und steuere die Umsetzung mit Geschäftsleitung, Mitarbeitenden und Partnern.

03 / Umsetzen

AI Innovation Lab

Im Lab entwickle und teste ich mit Ihren Mitarbeitenden einen Prototyp für eine konkrete Aufgabe. Sie erhalten dokumentierte Erkenntnisse für die nächste Entscheidung.

04 / Über mich

Ein Sparringspartner, der direkt selbst mit anpackt.

Ich kenne die Arbeit an neuen Angeboten ebenso wie die Veränderung gewachsener Organisationen. Ich verbinde meine Denkweise, meinen kritischen Blick von aussen, meinen Ideenreichtum sowie meinen unabdingbaren Umsetzungswillen mit der Arbeit in Ihrem Team.

Mike John Herter unterwegs

25 Jahre Erfahrung in digitaler Transformation, Produktentwicklung und Innovation haben meinen Blick geprägt: Ich kenne die Herausforderungen nicht nur von aussen, sondern aus eigener Verantwortung als Unternehmer, Führungskraft und Produktverantwortlicher. Ich weiss, dass eine gute Idee allein noch nichts verändert. Deshalb verbinde ich kritisches Hinterfragen mit konkreter Mitarbeit: Gemeinsam mit Ihren Mitarbeitenden entwickle und erprobe ich Lösungen, übernehme Verantwortung für vereinbarte Aufgaben und arbeite daran, dass Veränderungen im Alltag ankommen.

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Werdegang
  1. seit 2014

    Co-Founder & Managing Partner

    sx.company GmbH

  2. 2025 – 2026

    Chief Technology Officer & Mitglied der Geschäftsleitung

    Die Weltwoche

  3. seit 2025

    Co-Founder | Idee, Konzept & Marketing

    Banana Health

  4. seit 2023

    Co-Founder & Technische Leitung

    Zurich Football Academy

  5. 2021 – 2024

    Head of Product Management

    Ringier Medien Schweiz

  6. 2020 – 2022

    Principal Lecturer & Competence Lead @Institute for Digital & Innovative Business (IDIB)

    Kalaidos Fachhochschule Schweiz

  7. 2020 – 2021

    Managing Director FUTURE CANDY Suisse

    FUTURE CANDY GmbH

  8. 2019 – 2020

    Head of Product Innovation & Audience Development Blick Group

    Ringier AG

  9. 2018 – 2019

    Head of Innovation, Social Media Advertising & strategic Projects

    Tamedia AG

  10. 2016

    Product Owner & Innovation Manager

    20 Minuten · Tamedia AG

  11. 2013 – 2016

    Project Manager Digital Development

    20 Minuten · Tamedia AG

  12. 2010 – 2013

    Junior Project Manager Tamedia Digital

    Tamedia AG

  13. 2005 – 2009

    Assistent der Geschäftsleitung

    PartnerWinner.ch c/o Tamedia AG

Aus- und Weiterbildungen
  1. 2020 – 2022

    eMBA Business Engineering HSG

    Digital Transformation, Innovation & Leadership

    Universität St.Gallen (HSG)

  2. 2022

    Subs Academy Europe 2022

    by FT Strategies · Product & Paid Audience Development

    Google News Initiative (GNI)

  3. 2021

    CAS HSG Transformation definieren

    & Silicon Valley Experience · Business Engineering

    Universität St.Gallen (HSG)

  4. 2021

    CAS HSG Transformation gestalten

    & Asia Experience · Business Engineering

    Universität St.Gallen (HSG)

  5. 2021

    CAS HSG Transformation umsetzen

    Business Engineering

    Universität St.Gallen (HSG)

  6. 2020 – 2021

    CAS HSG Transformation führen

    Business Engineering

    Universität St.Gallen (HSG)

  7. 2018

    Full Stack Developer

    Tamedia Code Academy

    Constructor Nexademy

  8. 2012 – 2016

    Bachelor of Science ZFH

    Medien & Kommunikation

    HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich

  9. 2006 – 2010

    Hochschulreife / Maturität

    Schwerpunktfach Betriebs- und Volkswirtschaft

    Kantonale Maturitätsschule für Erwachsene KME

  10. 2002 – 2005

    Eidg. dipl. Medienkaufmann

    Medien

    KV Zürich Business School

Podcasts & Presse

Zusammenarbeit erlebt

Was andere über meine Arbeit sagen.

«Mike sprüht vor Energie, er ist ein echter Macher. Er setzt sich erfolgreich dafür ein, dass neue Produktideen schnell und unkompliziert getestet bzw. zeitnah umgesetzt werden können.»
Katrin MichelsSenior UX/UI Designerin · Originalauszug
«Mit seinem pragmatischen, lösungsorientierten Ansatz schafft es Mike, selbst komplexe Projekte mit vielen Stakeholdern schnell und erfolgreich umzusetzen.»
Tilman StalleickenHead of Strategy & Transformation · Originalauszug
Weitere Stimmen
Mike sprüht vor Energie, er ist ein echter Macher. Er setzt sich erfolgreich dafür ein, dass neue Produktideen schnell und unkompliziert getestet bzw. zeitnah umgesetzt werden können. Als Führungspersönlichkeit räumt er für seine Mitarbeiter Steine aus dem Weg und befähigt sie, ihr Bestes zu geben. Seine Wertschätzung und seine Art das Team zu führen, haben auf mich immer sehr motivierend gewirkt. Er ist definitiv einer der besten Vorgesetzten, die ich je hatte.
Katrin MichelsSenior UX/UI Designerin
Über mehr als zwei Jahre hatte ich das Vergnügen, mit Mike als meinem Vorgesetzten in seiner Rolle als Head of Digital Product Management bei Ringier Axel Springer Schweiz zu arbeiten. Mike verfügt über aussergewöhnliche Führungsqualitäten, die sich insbesondere durch seinen hohen persönlichen Antrieb, seine Hands-on-Mentalität und seine kollaborative Arbeitsweise auszeichnen. Seine positive Einstellung, sein guter Humor und seine offene Art motivieren mich und das gesamte Team, auch unter herausfordernden Umständen ehrgeizige Ziele zu erreichen. Mit seinem pragmatischen, lösungsorientierten Ansatz schafft es Mike, selbst komplexe Projekte mit vielen Stakeholdern schnell und erfolgreich umzusetzen.
Tilman StalleickenHead of Strategy & Transformation
Es ist eine Freude, mit Mike zu arbeiten. Er hat gute Führungsqualitäten und stellt die Mitarbeiter an erste Stelle. Seine Erfahrung und sein Know-how im Bereich Digital Product Management & Strategy ist auf einem sehr hohen Niveau. Ich kann Mike auf jeden Fall empfehlen.
Andreas EwaldDigital Product Consultant
Mike ist der Sodastream, der in jedem Unternehmen stehen sollte. Er sprudelt unerlässlich: vor Einfällen, vor Begeisterung, vor Leidenschaft für Neues. Mike hat für Gärtchendenken nicht sehr viel übrig, weil er weiss, dass man auf einer grossen Wiese besser mit Gedanken und Ideen spielen kann. Vorgehensweise: Problem schnell durchdringen, Lösungsansätze erarbeiten, gemeinsam mit anderen anpacken, besser anpacken, auswerten. Mit seinem disruptiven Elan macht Mike auch vor sich selbst und seinen Darlings nicht halt: Projekt kippen? Produkt weiterentwickeln? Die kreativere Idee, das schlagkräftigere Argument gewinnt.
Vinzenz GreinerContent Strategist
Es war ein Vergnügen und eine Inspiration, mit Mike in einem Senior-Management-Team zu arbeiten. Kreativ, zuverlässig, leidenschaftlich - und gleichzeitig strukturiert. Ein echter Teamplayer, der Brücken zwischen Menschen baut und das Beste aus jedem herausholt. Mike hat mir viel über Innovation erzählt: über die verschiedenen Arten und unterschiedlichen Ansätze, die es braucht. Man braucht nicht immer Disruption. Aber man kann immer einen «Mike» gebrauchen, um sich weiterzuentwickeln und über das Bekannte hinauszugehen.
Sylvia EpaillardDigital Transformation Advisor
Mike hat ein Mindset, wie es nur wenige haben. Er sucht ständig nach dem, was die Welt als Nächstes brauchen wird, ist offen für Experimente und verschiebt Grenzen. Gleichzeitig ist er sehr bodenständig und pragmatisch. Dazu kommt: Er ist ein äusserst angenehmer Mensch in der Zusammenarbeit, baut Beziehungen weit über sein Team hinaus auf und schlägt Brücken durch ganze Organisationen. Ich kann ihn nicht oft genug empfehlen und würde jederzeit wieder mit ihm arbeiten.
Rui de FreitasCo-Founder & CEO

05 / Kontakt

Lassen Sie uns über das Wesentliche sprechen.

Ein Anruf, eine E-Mail oder ein Grüntee. Wir besprechen unverbindlich Ihr Vorhaben und klären, ob und wie ich Sie unterstützen kann.