Weniger verzetteln.
Wir legen fest, was jetzt Vorrang hat und was wir bewusst nicht weiterverfolgen. So richten Sie Zeit und Ressourcen auf das Wesentliche.
Ich verbinde den Blick von aussen mit der Arbeit in Ihrer Organisation. Im Change Management klären wir Rollen und verändern Abläufe mit den betroffenen Mitarbeitenden. In der Produktentwicklung prüfen wir, welches Kundenproblem Ihr Produkt löst und welche Funktionen dafür wirklich nötig sind. In der Innovation entwickeln und testen wir neue Lösungen, bevor Sie weiter investieren.
Ich bringe 25 Jahre Erfahrung in digitaler Transformation, Produktentwicklung und Innovation mit. Gemeinsam prüfen wir Annahmen, wägen Möglichkeiten ab und entscheiden, wofür Sie Zeit und Geld einsetzen und wofür bewusst nicht. Ausgewählte Projekte setze ich mit Ihrem Team um: Wir verbessern Abläufe, entwickeln Produkte und Dienstleistungen oder erproben neue Geschäftsideen.
«Nachhaltiger Erfolg entsteht, wenn Organisationen den Mut haben, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren - und die Veränderung dort beginnen lassen, wo sie wirkt: beim einzelnen Menschen.»
Organisationen, die sich konsequent auf die wesentlichen Aspekte ihres Werteversprechens fokussieren, sind langfristig im Markt erfolgreicher als solche, welche dies nicht tun.
#EssentialismusJedes erfolgreiche Veränderungsvorhaben beginnt und endet mit dem in den Prozess integrierten Individuum einer Organisation.
#BottomUpNicht jedes Vorhaben verdient Ihre Zeit. Wir prüfen, welche Abläufe, Produkte und Ideen Ihrer Kundschaft nutzen, und entscheiden, was wir vereinfachen, beenden oder weiterentwickeln. Bei der Umsetzung arbeite ich mit Ihrem Team mit.
Wir legen fest, was jetzt Vorrang hat und was wir bewusst nicht weiterverfolgen. So richten Sie Zeit und Ressourcen auf das Wesentliche.
Ich übernehme konkrete Aufgaben und arbeite mit Ihren Mitarbeitenden an der Lösung. Die Umsetzung bleibt nicht allein bei Ihrem Team.
Wir vereinbaren greifbare Arbeitsergebnisse und prüfen gemeinsam, was erreicht wurde. Sie sehen, was funktioniert und wo wir nachsteuern müssen.
Wir halten Entscheidungen, Erkenntnisse und Arbeitsweisen so fest, dass Ihr Team sie nach der Zusammenarbeit weiter nutzen kann.
Sie wissen, welche Vorhaben Sie nicht weiterverfolgen. Ihr Team kennt die Prioritäten und Zuständigkeiten. Je nach Mandat sind veränderte Abläufe eingeführt, die Produkt-Roadmap auf Kundenbedürfnisse ausgerichtet oder neue Lösungen anhand eines Prototyps geprüft. Den konkreten Umfang legen wir zu Beginn gemeinsam fest.
Ihr Vorhaben besprechenAusgewählte Podcast-Auftritte und laufende Berichterstattung im Schweizer Kommunikationsmagazin «persönlich».
Podcast von Sylwina Spiess / Audiokanzlei über Corona, Polarisierung, Social Media und Journalismus - mit über 20 Jahren Perspektive aus der Medienbranche.
AnhörenInnovation in Krisenzeiten und digitale Corona-Formate der Blick-Gruppe - Gespräch mit Stephan Schreyer, damals als Head of Product Innovation bei Ringier.
AnhörenLaunch-Folge mit Nick Sohnemann am Tag der Amtsübernahme als Managing Director FUTURE CANDY Suisse - über Testmarkt Schweiz und Investitionen in Innovation.
AnhörenDigitale Medientrends und die zusammen mit dem GDI entwickelte «Media Innovation Map» - Gespräch mit Stephan Schreyer über die Zukunft der Medien.
Anhörensx.company GmbH
Die Weltwoche
Banana Health
Zurich Football Academy
Ringier Medien Schweiz
Kalaidos Fachhochschule Schweiz
FUTURE CANDY GmbH
Ringier AG
Tamedia AG
20 Minuten · Tamedia AG
20 Minuten · Tamedia AG
Tamedia AG
PartnerWinner.ch c/o Tamedia AG
Digital Transformation, Innovation & Leadership
Universität St.Gallen (HSG)
by FT Strategies · Product & Paid Audience Development
Google News Initiative (GNI)
& Silicon Valley Experience · Business Engineering
Universität St.Gallen (HSG)
& Asia Experience · Business Engineering
Universität St.Gallen (HSG)
Business Engineering
Universität St.Gallen (HSG)
Business Engineering
Universität St.Gallen (HSG)
Tamedia Code Academy
Constructor Nexademy
Medien & Kommunikation
HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich
Schwerpunktfach Betriebs- und Volkswirtschaft
Kantonale Maturitätsschule für Erwachsene KME
Medien
KV Zürich Business School
Nicht mehr Projekte. Nicht mehr Features. Nicht mehr Meetings.
Sondern die richtigen - mit voller Energie umgesetzt.
Bewusst entscheiden, was wesentlich ist. Und den Mut haben, anderes wegzulassen. So entsteht Raum für das, was Kunden und Unternehmen tatsächlich weiterbringt.
Inspiriert von Greg McKeownDie eine Aufgabe erkennen, die uns dem Ziel am stärksten näherbringt und die nächsten Schritte erleichtert. Dafür Verantwortung klären und Zeit im Alltag schützen.
Inspiriert von Gary Keller & Jay PapasanWas zahlt wirklich auf das Ziel und den Kundennutzen ein?
Welche Aufgabe hat jetzt die grösste Wirkung?
Wer übernimmt Verantwortung und wann wird daran gearbeitet?
Das Wesentliche erkennen. Gemeinsam umsetzen. Essentialismus hilft uns zu entscheiden, was wirklich zählt und was wir weglassen. Mit dem passenden Ansatz arbeiten wir an Ihrer Organisation, Ihrem Produkt oder Ihrer nächsten Innovation. Ziel, Aufgaben und Ergebnisse legen wir gemeinsam fest.
Was möchten Sie mit Ihrem Team voranbringen?
Ihre Strategie kommt im Alltag nicht an? Gemeinsam mit Ihren Mitarbeitenden klären wir Rollen, verbessern die Zusammenarbeit und legen konkrete Veränderungsschritte fest. So weiss Ihr Team, was sich verändert und wie es dazu beitragen kann.
Mehr erfahrenIhr Produkt kann immer mehr, aber sein Nutzen wird unklarer? Mit Ihrem Team schärfe ich das Wertversprechen, reduziere die Roadmap auf das Wesentliche und bereite gezielte Nutzertests vor. So richten Sie Ihre Entwicklungsarbeit auf den tatsächlichen Kundennutzen aus.
Mehr erfahrenViele Ideen, aber wenig Umsetzung? Ich übernehme konkrete Aufgaben und entwickle mit Ihrem Team ausgewählte Chancen weiter. Je nach Projektphase schaffen wir mit Konzepten, Prototypen oder Praxistests die Grundlage für Ihre nächste Investitionsentscheidung.
Mehr erfahrenAuch bei KI gilt: Nicht alles einsetzen, was möglich ist. Sondern das, was Ihr Unternehmen wirklich weiterbringt.
Ich arbeite mit C-Level und Teams an einem KI-Einsatz, der im Unternehmen einen konkreten Nutzen schafft. Je nach Aufgabe trainieren wir an Ihren Arbeitsabläufen, ich übernehme temporär die KI-Führung oder wir entwickeln im Lab einen Lösungsansatz.
Wir arbeiten an Ihren konkreten Aufgaben. Ich zeige C-Level und Teams, wie sie KI sinnvoll einsetzen und Ergebnisse kritisch prüfen. So können Sie das Gelernte selbstständig im Arbeitsalltag anwenden.
Kompetenz aufbauen.
Selbstständig anwenden.
Als Chief AI Officer ad interim übernehme ich die vereinbarte KI-Führung. Ich priorisiere Vorhaben, kläre Zuständigkeiten und steuere die Umsetzung mit Ihrer Geschäftsleitung, Ihren Mitarbeitenden und externen Partnern. Sie gewinnen eine verantwortliche Person, die Entscheidungen und Umsetzung zusammenführt.
Richtung geben.
Umsetzung steuern.
Im AI Innovation Lab entwickle und teste ich mit Ihren Mitarbeitenden einen Prototyp für eine konkrete Aufgabe. Sie erhalten einen erprobten Lösungsansatz, dokumentierte Erkenntnisse und eine Grundlage für die Entscheidung: weiterentwickeln, in einen Pilot überführen oder stoppen.
Gemeinsam erproben.
Fundiert entscheiden.
Bei Ihnen im Unternehmen, hybrid oder online.
Umfang, Rhythmus und Honorar nach Vereinbarung.
Produktive Integration und Betrieb sind nicht automatisch Teil des Labs.
Diese zwölf Leitsätze prägen, wie ich mit Menschen und Organisationen Veränderungen umsetze. Sie sind aus 25 Jahren Erfahrung in digitaler Transformation, Produktentwicklung und Innovation entstanden.
Im Ernst.
Ein Gespräch genügt, um zu erkennen, was wirklich zählt.
Mike sprüht vor Energie, er ist ein echter Macher. Er setzt sich erfolgreich dafür ein, dass neue Produktideen schnell und unkompliziert getestet bzw. zeitnah umgesetzt werden können. Als Führungspersönlichkeit räumt er für seine Mitarbeiter Steine aus dem Weg und befähigt sie, ihr Bestes zu geben. Seine Wertschätzung und seine Art das Team zu führen, haben auf mich immer sehr motivierend gewirkt. Er ist definitiv einer der besten Vorgesetzten, die ich je hatte.
Über mehr als zwei Jahre hatte ich das Vergnügen, mit Mike als meinem Vorgesetzten in seiner Rolle als Head of Digital Product Management bei Ringier Axel Springer Schweiz zu arbeiten. Mike verfügt über aussergewöhnliche Führungsqualitäten, die sich insbesondere durch seinen hohen persönlichen Antrieb, seine Hands-on-Mentalität und seine kollaborative Arbeitsweise auszeichnen. Seine positive Einstellung, sein guter Humor und seine offene Art motivieren mich und das gesamte Team, auch unter herausfordernden Umständen ehrgeizige Ziele zu erreichen. Mit seinem pragmatischen, lösungsorientierten Ansatz schafft es Mike, selbst komplexe Projekte mit vielen Stakeholdern schnell und erfolgreich umzusetzen.
Es ist eine Freude, mit Mike zu arbeiten. Er hat gute Führungsqualitäten und stellt die Mitarbeiter an erste Stelle. Seine Erfahrung und sein Know-how im Bereich Digital Product Management & Strategy ist auf einem sehr hohen Niveau. Ich kann Mike auf jeden Fall empfehlen.
Mike ist der Sodastream, der in jedem Unternehmen stehen sollte. Er sprudelt unerlässlich: vor Einfällen, vor Begeisterung, vor Leidenschaft für Neues. Mike hat für Gärtchendenken nicht sehr viel übrig, weil er weiss, dass man auf einer grossen Wiese besser mit Gedanken und Ideen spielen kann. Vorgehensweise: Problem schnell durchdringen, Lösungsansätze erarbeiten, gemeinsam mit anderen anpacken, besser anpacken, auswerten. Mit seinem disruptiven Elan macht Mike auch vor sich selbst und seinen Darlings nicht halt: Projekt kippen? Produkt weiterentwickeln? Die kreativere Idee, das schlagkräftigere Argument gewinnt.
Es war ein Vergnügen und eine Inspiration, mit Mike in einem Senior-Management-Team zu arbeiten. Kreativ, zuverlässig, leidenschaftlich - und gleichzeitig strukturiert. Ein echter Teamplayer, der Brücken zwischen Menschen baut und das Beste aus jedem herausholt. Mike hat mir viel über Innovation erzählt: über die verschiedenen Arten und unterschiedlichen Ansätze, die es braucht. Man braucht nicht immer Disruption. Aber man kann immer einen «Mike» gebrauchen, um sich weiterzuentwickeln und über das Bekannte hinauszugehen.
Mike hat ein Mindset, wie es nur wenige haben. Er sucht ständig nach dem, was die Welt als Nächstes brauchen wird, ist offen für Experimente und verschiebt Grenzen. Gleichzeitig ist er sehr bodenständig und pragmatisch. Dazu kommt: Er ist ein äusserst angenehmer Mensch in der Zusammenarbeit, baut Beziehungen weit über sein Team hinaus auf und schlägt Brücken durch ganze Organisationen. Ich kann ihn nicht oft genug empfehlen und würde jederzeit wieder mit ihm arbeiten.
Ich setze mit Ihnen und Ihrem Team das Vorhaben um, das jetzt Vorrang hat. Ob neue Arbeitsweisen, ein klarer Produktfokus, eine getestete Innovation oder eine konkrete KI-Anwendung: Wir verbinden die passenden Ansätze, übernehmen klar verteilte Aufgaben und arbeiten auf vereinbarte Ergebnisse hin.
Einzeln einsetzbar. Gezielt kombinierbar.
Ich helfe Organisationen, sich auf das Wesentliche zu fokussieren.

Menschen einbeziehen und neue Arbeitsweisen gemeinsam verankern.
Bottom-up-Transformation
Echte Kundenbedürfnisse verstehen und in relevante Lösungen übersetzen.
Product Craft
Chancen erkennen, Annahmen testen und aus Erkenntnissen weiterlernen.
Innovation LoopCoaching · Chief AI Officer ad interim · AI Innovation Lab
Ein Anruf, eine E-Mail oder ein Tee. Was auch immer Ihnen lieber ist - ich freue mich auf den Austausch.